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码头橡胶护舷的修复工程项目管理探讨
- 2020-01-06-

摘要:鉴于建设项目管理人员缺乏经验和管理,本文讨论了橡胶护舷项目采取的有效管理方法和措施,并阐述了管理体系和质量控制措施的重点和注意事项指导建设单位提高建设项目管理水平。这个橡胶护舷项目是一个沉重的项目。该项目主要涉及拆除139具损坏的D300橡胶护舷,其中包括126根长度为1米的橡胶护舷和13根长度为2米的橡胶护舷;拆除了152个挡泥板;拆除了304套防护板的不锈钢化学锚栓;安装139台D300损坏的橡胶护舷,包括长度126m长2m的橡胶护舷,13根长度2m的橡胶护舷,152根护舷板,304套深的F30×300不锈钢化学锚固螺栓。 280mm已安装。根据项目的实际特点,制定了可行的质量保证计划,以确保项目质量达到标准并追求卓越。同时,根据本着重于前者而非后者的原则,公司的日程安排是在2009年3月30日之前完成投标部分中的所有工程项目,组织劳动力,材料,机械设备,协调各方之间的关系,并确保实现总建设期。

橡胶护舷工程质量控制管理

项目还将严格按照该质量方针组织施工,进行质量管理,并在工程质量控制管理体系和工程施工质量控制中采取有效措施。

2.1项目质量控制管理体系

该项目的建设严格按照招标文件的规定以及发布的施工验收规范,作业程序和工程质量检验评价标准的规定进行。结合实际,建立了各种管理体系和管理方法,以确保质量。作者总结了以下有效的质量控制措施:

(1)坚持“百分百”的技术管理制度。也就是说,应当审查设计图纸,未经批准的设计图纸不得交付施工。计划应被批准,未经批准的计划不得建造;应当公开技术,特别是在施工前要进行详细的技术公开,并以各种形式写出橡胶护舷施工的要点和质量标准,众所周知。

(2)质检工程师应根据施工任务和质量要求,认真检查各工序的施工质量和污染防治措施。对于施工中的每个工序,只有在按照技术标准的要求检查合格并由业主代表签字后才能进行下一个工序,因此整个橡胶护舷项目始终处于受控状态。

(3)严格执行项目质量“三检制度”,即团队自检,操作队复检,项目部质检部门进行检查,质量验收后由业主代表现场验收。项目部检查部门。禁止未经所有人的接受或不合格的接受进入下一道工序的建设。同时,该项目应实施每月和每周的质量会议系统,由质量安全部门组织,并应定期举行每月和每周的质量生产会议,以总结和部署质量工作。

(4)建立橡胶护舷工程质量评价体系,定期评价施工质量,建立样板工程,及时反馈工程质量信息,以评价结果为准。质量奖惩的基础。同时,对项目质量实行“一票否决制”。也就是说,任何施工管理人员,质检人员和操作人员均有权停止违反质量要求的施工方案,方法和行为。

(5)遵守测量和测试系统。重点进行换手重测和测量记录,抓好原材料和施工过程的检验和测试,确保施工质量。

(6)在橡胶护舷工程整个建设阶段均建立原始记录和工程文件管理制度。认真及时积累工程档案资料,做到工程资料整理归档与工程进度同步进行。